Medición con todo el equipo
Medimos el clima con todas las personas del equipo, con un modelo ampliado de 13 dimensiones, basado en Litwin y Stringer.
Test de clima laboral gratis
Hay cosas que no se dicen en el trabajo, pero se sienten.
Haz el Termómetro del Clima Laboral y mide la temperatura de tu trabajo.
Descubre qué tan clara está la dirección, cómo se vive el liderazgo, cómo están las relaciones y si lo que das está en balance con lo que recibes.
¿Lideras un equipo o trabajas en RRHH? Medimos e intervenimos el clima de tu organización →
El clima laboral no aparece en el organigrama. Se siente en la reunión del lunes, en lo que se calla en los pasillos y en las ganas con que llegas cada mañana.
Cuando lo puedes nombrar, también lo puedes empezar a transformar.
¿Qué es el clima laboral? Es la forma en que las personas perciben y viven su entorno de trabajo: qué tan claro está lo que se espera, cómo se lidera, cómo son las relaciones y si lo que dan está en balance con lo que reciben. Este test de clima laboral lo mide en cuatro dimensiones, a partir de tu experiencia del último mes.
Cuatro lugares donde se siente el clima.
¿Hacia dónde vamos?Dimensión 1Claridad
Saber qué se espera de ti, hacia dónde va el equipo y para qué.
¿Cómo nos guían?Dimensión 2Liderazgo
Cómo orienta tu jefe, cómo llega la información y cuánta libertad tienes.
¿Podemos hablar?Dimensión 3Relaciones
Cómo se tratan, si se apoyan y si se puede decir lo que se piensa.
¿Vale la pena?Dimensión 4Presión y reconocimiento
Si lo que das y lo que recibes en tu trabajo están en balance.
Inspirado en el modelo de clima organizacional de Litwin y Stringer, ampliado con aportes contemporáneos.
Así es el test
Afirmaciones simples sobre tu día a día.
Lees 24 afirmaciones sobre tu trabajo y eliges qué tan de acuerdo estás con cada una. Piensa en el último mes. No hay respuestas correctas: solo tu experiencia.
- Seis afirmaciones por dimensión.
- Una escala de cinco opciones.
- Tu resultado aparece al instante.
Qué vas a descubrir
Una lectura de tu entorno, y algo para hacer con ella.
- La temperatura general de tu clima laboral.
- Cómo está cada una de las cuatro dimensiones.
- Por dónde conviene empezar.
- Un pequeño movimiento para cada dimensión, al alcance de tus manos.
Para líderes, gerencias y RRHH
Medir el clima no alcanza. Hay que intervenirlo.
La mejor estrategia no sobrevive a un mal clima laboral. Muchas organizaciones aplican su encuesta anual, reciben un informe… y al año siguiente obtienen los mismos resultados. En Meta Humano no nos quedamos en el número: diseñamos e implementamos las acciones para transformar cómo se vive el trabajo. ¿Ya tienes tu propia encuesta de clima? Partimos de tus resultados.
La mirada del líder y la del equipo
Comparamos cómo ve el clima quien lidera con cómo lo vive su gente, y leemos con mirada sistémica lo que hay detrás de los números.
Un plan de acción a medida
Diseñamos los talleres y procesos que tu equipo necesita, según lo que muestre el diagnóstico. No aplicamos una receta: intervenimos donde el clima lo pide.
Seguimiento y nueva medición
Acompañamos la implementación y volvemos a medir, para que el cambio se vea en los resultados y no solo en las intenciones.
Talleres y procesos que diseñamos a medida
- Trabajo en equipo
- Comunicación efectiva
- Liderazgo
- Inteligencia emocional
- Motivación
- Habilidades blandas
- Coaching de equipos
- Coaching para líderes
- Constelaciones organizacionales
Con Walter Almendares y el equipo de Meta Humano: 8 años como docente de Clima Laboral y Motivación en la UPB y más de 50 talleres con instituciones públicas y privadas. Presencial en Bolivia y en línea para toda Latinoamérica. Ver experiencia →
Quién acompaña este proceso
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No es teoría. Es lo que hacemos en el aula y en la organización.
En Meta Humano trabajamos en equipo. El proceso lo lidera Walter Almendares: administrador de empresas y MBA por la Universidad Privada Boliviana (UPB), magíster en Psicoterapia Gestáltica (UMSA) y Master Trainer en PNL certificado por la IANLP (Suiza). Desde hace 8 años es docente del módulo de Clima Laboral y Motivación en el Diplomado en Recursos Humanos de la UPB, donde además es director académico del Diplomado en Coaching Educativo. Ha facilitado más de 50 talleres de clima laboral, trabajo en equipo y motivación con instituciones públicas y empresas privadas.
No llega solo: lo acompaña un equipo de facilitadores que diseña y sostiene cada intervención con él.
- Administración de Empresas · UPB
- MBA · UPB
- Magíster en Psicoterapia Gestáltica · UMSA
- Master Trainer en PNL · IANLP Suiza
- 8 añosdocente de Clima Laboral y Motivación en el Diplomado en RR. HH. de la UPB
- +50talleres con instituciones públicas y empresas privadas
- Equipode facilitadores que acompaña cada intervención
Talleres de clima laboral, trabajo en equipo y motivación con instituciones públicas y privadas en Bolivia.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos.
¿Qué es el clima laboral?
Es la forma en que las personas perciben y viven su entorno de trabajo: qué tan claro está lo que se espera, cómo se lidera, cómo se relacionan y si lo que dan está en balance con lo que reciben. No se ve en un organigrama, pero se siente todos los días.
¿Es gratis?
Sí. Respondes 24 preguntas en unos 6 minutos y recibes tu resultado al instante, sin costo.
¿En qué se basa este test?
Se inspira en el modelo de clima organizacional de Litwin y Stringer (1968), ampliado con aportes contemporáneos sobre comunicación, liderazgo, seguridad para hablar y presión en el trabajo. Agrupa todo en cuatro dimensiones: Claridad, Liderazgo, Relaciones, y Presión y reconocimiento. Ver la ficha técnica.
¿Mide el estrés laboral?
No mide el estrés de la persona. Mide las condiciones del entorno que suelen generarlo, como el exceso de presión o la falta de reconocimiento. No es una evaluación psicológica ni un diagnóstico.
¿Puedo medir el clima de todo mi equipo?
Sí. El termómetro refleja una sola mirada. Con nuestra medición de clima laboral medimos a todo el equipo, comparamos cómo lo ve el líder con cómo lo vive su gente y diseñamos juntos la intervención.
¿Meta Humano ayuda a mejorar el clima laboral de una organización?
Sí. Además de medir, diseñamos e implementamos un plan de acción a partir del diagnóstico: talleres de trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, inteligencia emocional, motivación y habilidades blandas, coaching de equipos, coaching para líderes y constelaciones organizacionales. Acompañamos la implementación y volvemos a medir para ver el cambio. Trabajamos de forma presencial en Bolivia y en línea para Latinoamérica. Ver cómo trabajamos.
¿Quién desarrolló este test?
Walter Almendares, fundador de Meta Humano, junto a su equipo. Walter es administrador de empresas y MBA (UPB), magíster en Psicoterapia Gestáltica (UMSA) y Master Trainer en PNL certificado por la IANLP (Suiza). Desde hace 8 años es docente del módulo de Clima Laboral y Motivación en el Diplomado en Recursos Humanos de la Universidad Privada Boliviana (UPB) y ha facilitado más de 50 talleres de clima laboral con instituciones públicas y empresas privadas.
Sobre este instrumento
Transparencia sobre cómo medimos.
Un buen instrumento dice de dónde viene, qué mide y qué no. Aquí está todo, para quien quiera mirarlo con lupa.
Ver ficha técnica Versión 1.0 · octubre 2026
- Instrumento
- Termómetro del Clima Laboral
- Autor
- Walter Almendares · Meta Humano
- Qué mide
- La percepción individual del clima laboral
- Ítems
- 24 afirmaciones, 6 por dimensión
- Escala
- Likert de 5 puntos, de «Totalmente en desacuerdo» a «Totalmente de acuerdo»
- Periodo de referencia
- El último mes de trabajo
- Duración
- 6 minutos aproximadamente
- Estado
- Fase piloto, en proceso de validación
Base teórica
El termómetro parte de las nueve dimensiones del modelo de clima organizacional de Litwin y Stringer (1968): estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, calidez, apoyo, estándares, conflicto e identidad. A ellas suma cuatro aportes de la investigación posterior: comunicación (Downs y Hazen), seguridad para hablar (Edmondson), liderazgo (Bass) y carga de trabajo (Karasek). Para facilitar la lectura, estas trece dimensiones se agrupan en cuatro.
Las 24 afirmaciones son de redacción propia: no reproducen los ítems de los instrumentos originales.
Cómo se agrupan las dimensiones
Claridad
Litwin y Stringer: estructura, estándares, desafío e identidad.
Ítems 1 a 6Liderazgo
Litwin y Stringer: responsabilidad (autonomía).
Aportes contemporáneos: liderazgo y comunicación.
Relaciones
Litwin y Stringer: calidez, apoyo y conflicto.
Aporte contemporáneo: seguridad para hablar.
Presión y reconocimiento
Litwin y Stringer: recompensa.
Aporte contemporáneo: carga y ritmo de trabajo.
Cómo se calcula
- Cada respuesta vale de 1 a 5. En los ítems 19, 20 y 21 el puntaje se invierte, para que en todas las dimensiones un valor más alto signifique un clima más favorable.
- Puntaje por dimensión: el promedio de sus 6 ítems, llevado a una escala de 0 a 100 con la fórmula (promedio − 1) ÷ 4 × 100.
- Índice general: el promedio de las cuatro dimensiones.
- Lectura: de 75 a 100, clima saludable; de 50 a 74, clima templado; de 0 a 49, clima tenso. Estos puntos de corte son orientativos.
Alcance y límites
- Refleja la percepción de una sola persona. No es una medición del clima de toda la organización.
- Mide cómo se perciben las condiciones del entorno de trabajo, no el estado de quien responde. No es una evaluación psicológica ni un diagnóstico.
- Está en fase piloto: todavía no cuenta con estudios de confiabilidad ni de validez, por lo que sus resultados son orientativos.
- Para medir a un equipo completo, Meta Humano realiza una medición con todo el equipo que abre el análisis en las trece dimensiones y compara la mirada del líder con la del equipo.
Referencias
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
- Downs, C. W., y Hazen, M. D. (1977). A factor analytic study of communication satisfaction. Journal of Business Communication, 14(3), 63–73.
- Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383.
- Karasek, R. A. (1979). Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign. Administrative Science Quarterly, 24(2), 285–308.
- Litwin, G. H., y Stringer, R. A. (1968). Motivation and organizational climate. Harvard University, Graduate School of Business Administration.
Cómo citar este instrumentoAlmendares, W. (2026). Termómetro del Clima Laboral (versión 1.0) [Instrumento de autoevaluación]. Meta Humano. https://meta-humano.com/termometro-clima-laboral/
Herramienta de autoconocimiento desarrollada por Meta Humano, inspirada en el modelo de clima organizacional de Litwin y Stringer. Refleja la percepción de quien responde; no es un diagnóstico organizacional ni una evaluación psicológica.